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雕爷惊呼「猜猜谁来颠覆淘宝」?有这些知识,就不用瞎猜

雕爷的一篇标题党文章「猜猜谁来颠覆淘宝」在朋友圈炸开,能让雕爷如此鸡冻地大喊“粗大四儿了!粗大四儿了!又一场工业革命诞生了!”的模式,到底是什么?

因为刚刚从为期半年的 MIT Fab Academy 毕业,对数字化制造这个课题有了全新的认识,正好可以给感兴趣的朋友讲讲这个被号称“颠覆淘宝”的家伙。

雕爷说,这是一场“工业革命”,倒也没有夸大其词,他提到的就是最近特别红火的“工业4.0”。

当时刚一走进红领的西装制衣车间,一眼望去,和千万家中国普通的“血汗工厂”也没啥区别。一条条的生产流水线上,男工女工像蚂蚁一样重复着简单工序。缝扣眼儿的,就一针针缝着,熨烫衣袖的,就一直在熨烫。可定睛仔细看,奇迹出现了!

流水线上的每一件西服,都不相同!都、都、都、不、相、同!

见鬼了!整座3000人的工厂,相同的流水线,却找不出两件一模一样的西服!每一件都是“手工订制”,在流水线上实现了老裁缝铺中60岁老师傅那种“个性化”精细制作。

工业时代以来,大规模生产(Mass production) 是人类生产力飞跃的结果,带来了巨大的财富,但同时也逐渐被诟病:对效率的极致追求,导致产品必须符合“一致、可批量复制”的特性,后果就是所有商品长得一模一样。

在个性化诉求越来越高的时代,这简直是噩梦——既是消费者的噩梦,更是企业主的噩梦。必需解决效率和个性化的冲突,才能迎来新的产业升级,释放更有能量的消费需求。

在传统的工厂中,生产环节其实是割裂的,数字化只存在于某些工序中。比如有个一个生产灯具的工厂,负责灯具外型设计的人,往往不知道灯具的电路是什么样,也不用负责灯具的装配。于是各个模块只能批量复制和生产自己的那一个模块,需要有协调和转配的部门,整个效率便会降低,而且难以实现多样化、个性化的生产 —— 因为生产线的组织模式,是“先生产相对独立的大的零部件,再组装”。

这就是雕爷惊呼的原因:在相当传统、但是对个性化要求极高的服装制造业,竟然实现了批量个性化生产——这是多少服装行业生产者的梦想啊。流水线照旧,个性化却居然实现——且成本居然仅仅上升了10%而已!

如何做到?

答案就在:数字化生产 Digital Fabrication

数字时代的生产流程大概是这样的:销售系统采集订单和客户数据,直接导入到半自动化甚至全自动的设计过程,然后通过系统向供应商下单采购,物流运输到工厂后,不需要经过人工装配,设计文件和物料通过自动化系统进入数字加工流程,生产机器也完全是数字化控制,生产后的装配、运输等环节,也完全可以由系统预先设定好并完成。

雕爷看到的过程是:

  • “数据先行”,先控制数据有效边界,进而控制建模的数量
  • 打版,数字化设计和原型
  • “增材生产”

让我们来看看这个其实并不神秘的过程。

在所谓的“工业4.0”时代,我们可以利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化,以达到快速、有效、个性化的产品供应。简单来说,就是把生产的每一个过程,都用电脑/系统去控制,而不是靠人与人对接。

第一步:模块化

用系统控制生产的前提,是它知道可以生产哪些东西。就像一个饭店,如果每天进货的食材有粗面、细面、鱼丸、牛肉丸,那它就能卖鱼丸粗面、鱼丸细面、牛肉丸粗面、牛肉丸细面。这里的粗面、鱼丸,就是生产的“模块”,最终的产品,其实只是模块的组装。

传统生产线的问题在于,这个“模块”粒度太粗太粗,甚至粗到以最终成品为单位。而在雕爷看到的红领“魔幻工厂”中,“模块”的粒度被分得非常细:一片面料、扣眼儿、纽扣、袖标……

模块细化之后,带来了组装的灵活性,原来只有 A+B=AB,现在可以实现 A+B+C+D+E…… 的任意排列组合,于是个性化的需求得以满足。

第二步:连通模块,数据流转

光有模块还不行,模块之间还必需能像 Lego 积木一样无缝拼接。在工厂中,需求-生产-发货-运输-销售的连通,让订单-设计-采购-打版-生产-装配-仓储-运输-销售等等数据直接在系统内快速流转,才是真正提高效率的根本。

第三步:生成需求

就是雕爷说的打版。

就是编程序,您是打印个碗呢?还是锅?或者一把手枪都行,逻辑没区别。

因为模块已经划分得非常细了,这个需求可以直接来自消费者——只需要系统将消费者的需求自动拆解成为模块生成的需求。

第四步:搭积木

有必要先解释一下“增材生产”的意思。“增材”对应的是“减材”。

“增材”好比平地起高楼,任何形状的东西,都是通过一层又一层地堆叠上去建造而成;“减材”好比铁杵磨成针,通过去除不必要部分成型。

对于服装生产而言,“增材”意味着不再是用完整的布匹裁剪,而可能是用 3D 打印甚至生物生成的原理去制造。(有关更多3D 打印和扫描的内容,请看我的 Fab Academy 笔记

3D 打印服装早已不是新鲜事了:


数字化制造的概念,真的挺简单,想想我们在家里叫车、手机下单叫外卖、看电影选座,都是完全由系统自动处理的过程。只是在传统生产领域,还有许多没有被数字化的“暗区域”——同时也意味着效率还有很大提升空间,效率提升,个性化也就不远了。

颠覆淘宝,只是个吸引眼球的标题。数字制造,也不过是生产流程更新换代的代名词。

真正的颠覆,其实在机器取代人的工作。

而且,它越来越懂人了。

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