00's Adventure

Hack myself @ 2016

又到了年底交卷的时候。

今年基本上就干了两件事:创业+创客

创业

媒体和创业者们可能过分地标签化和戏剧化创业这件事了,其实对每个人来说,是完全不同的经历。

在预期之内的是,有太多的第一次。跟安稳打工的节奏相比,确实有不少新收获:

  • 开始理解商业,理解做生意的本质是价值生产+资源配置
  • 知道一个公司基本的运作方式,更全面地接触到产品运营、生产和销售各个环节
  • 强化了行业的视角和内外部资源整合的意识
  • 明白从 0 到 1 需要思考和做的事情跟以前不一样
  • 音视频剪辑、公众号运营、IAP 踩坑、行政后勤等等技能 get√

虽然,这些收获并不意味着成功。每天都需要做很多判断和决策,然而最难的是分辨出(甚至是能否意识到)到底什么最重要,毕竟创业的本质是用极少的资源,搭建出可以自行运转的系统。

在预期之外的是,创业提供了一个特别好的审视自己的机会:

  • 到底更看重什么,只是嘴上说说的都不叫价值观,身体力行的才算
  • 擅长什么,不擅长什么,在逃避什么,需要补什么
  • 跟别人合作的方式是什么,存在什么问题
  • 思考的习惯是什么,应该如何改进

创客

Mini SoundBot - Youtube

参加 MIT Fab Academy 的血泪史就不多说了,已经用一系列文章记录下来。

完成课程后最明显的变化,是每当看到一般的实体商品,基本上都有大致的思路知道该怎么把它做出来。

其他痕迹

  • 原公众号改名为「HackYourself」,提升产出质量,一年原创文章 43 篇
  • 新开公众号「你丫全栈」,完成产品经理的用研手册系列,一个月拿到原创
  • 改进学习方法和工具,积累 160 张卡片
  • 读书 50 本,维持正常水平

主题与问题

最近常常回想起 2011 年,人生中最煎熬的一年。

以前总觉得这一年过得很灰暗:入行不到三年,在三个城市孤独奔波,在三个岗位之间摇摆不定,良师益友各奔东西,前所未有地无法认同自己,身体也变得很差。

而最近突然发现,其实那是被厚待的一年:慢慢找到喜欢做的事情,遇到了这十年(也许是五十年)最牵挂的人。也许就是因为还没有做好准备,老天才安排一次特别的经历,提醒我去正视问题,重新开始。

于是 2012 年的主题是灾后重建。往后每年都有主题,2013 年是设计,2014 年是团队,2015 年是跨界。

每一年,都有一些收获。去年开始尝试留下更多的作品。而今年则开始提出问题,让问题牵引注意力,激发思考。

跟能量一样,注意力也是趋向涣散的。寻找了很久,终于找到把注意力从无序变得有序的线索 —— 问题,或者有趣或者重要或者折磨人的问题。

新年「计划」

详细的新年计划是注定要落空的,时间管理总是自欺欺人的,目标管理精力管理关系管理也都是治标不治本。它们通通都犯了一个错误:妄图在下游治理污染。

真正的污染源,在上游。它就是注意力。

不加选择的知识冲动就像不分对象的性冲动一样,都是下流的标识。—— 尼采

管好注意力,才是开源节流的正道。如何管好注意力?靠意志力没有用,靠工具也很难,基本上,用「管理」、「制止」、「解决问题」的思路,都不太行得通。得用「生长」的思路,给注意力一条藤蔓,让它自己缠绕和自我增强。这条藤蔓,就是 —— 问题。

在复杂性占据主导地位的市场中,计划经济注定要失败。在信息过载的时代,系统而精确的学习计划注定要失败。

告别新年计划,我只留给自己两个年度关键词,两个年度「问题」,并且在接下来的 365 天,不断重复问自己是否正在积极寻找解答。

2017 年,00 的两个关键词是:心理学和极客。

明年今日,携作品见。

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